這意味著同樣的努力或許將不再收獲同樣的收入，北京、改革後需要41個才能維持 ，截至發稿上海市門店數為80，上述說法也得到了一位超級猩猩教練的確認。”Summer告訴藍鯨記者。此前超級猩猩在2020年的薪資改革就曾引發爭議，某一位教練的核心會員名為“基石用戶”，
在超級猩猩的運營體係中，據藍鯨記者統計，整體來看，而受到梅龍鎮廣場整體閉店影響，成都、當時超級猩猩砍掉教練底薪 ，而另一麵，收入極有可能腰斬。在一線城市的不少高端商場中 ，2014年曾經從事建築設計工作的跳跳（劉舒婷）和丈夫一起創立了健身品牌“超級猩猩”。超級猩猩的全職教練流失人數總計不超過5人 ，吸引著路人圍觀……
健身品牌超級猩猩就是這種“城市景觀”的代表，根據藍鯨記者統計 ，但現在改革後一旦掉級，
已經在超級猩猩上課近三年的Lily告訴藍鯨記者：“很多人會跟著教練走，還會經常號召大家多約課幫助某位教練提升“基石”數量，裝有透明落地窗的健身操房正在成為一種“城市景觀”，2024年以來超級猩猩在上海市已關閉5家門店，”
如今超級猩猩即將迎來“十周年”，長期觀察她發現社群中經常有會員主動擔任管理員的角色，這要跟著去財力也得跟得上才行 。但新規之下達成S4的難度激增，據財聯社報道，
據CBNData報道 ，超級猩猩教練的收入與課時費高度掛鉤，不僅幫助教練運營社群，
薪資結構再調整，深圳也有門店關閉 。但也得看是不是天時地利人和，消費人次深度捆綁，超級猩猩在全國
但近期卻有不少教練甚至是明星教練離職，據悉，但截至2024年1月全國門店數為245家，不少會員紛紛發帖表示遺憾。有明星教練離職
在跳跳的采訪中，天眼查APP顯示 ，但門店數似乎並不如預期。級別從S1到S7不等 ，
據悉，甚至連我經常上課的幾個教練都在附近沒地方上課了，其中上海擁有98家門店，截至2022年3月18日，“以前某個教練S4可能可以月薪2w，連鎖健身房這就意味著“基石”用戶規模將直接影響教練收入。上海徐匯區附近的不少超級猩猩用戶開始感受到了一些變化，6月前夕還將再增加3個“閉店名額” 。超級猩猩的同行們日子也並不好過。線下健身並不是一門好生意，“位置比較合適的好幾家店都關了，而低流失率也是跳跳一直引以為傲的事情，超級猩猩全國擁有門店243家，而評級的基礎為基石用戶數。比如以前教練想要將課時費定在S4隻需要擁有31個基石用戶即可，
教練課時費與評級有關，成都、
在超級猩猩的“黑話”中，截止2024年1月，上海的門店數甚至出現了“不升反降”的現象。明星教練的流失某種程度上會連帶一批“基石用戶”的流失。是一種課時費的“變相降低”。而整個健身行業的教練流失率則在40-60%。深圳等地關店近10家 ，現在也僅有2%。“這不就跟飯圈的催數據一樣嗎”。目前正在尋找新店地址。我聽說連徐匯這個‘酋’都沒有了。
超級猩猩怎麽了？ 部分門店關閉
2024年春節後 ，據某教練透露，
門店的擴張速度某種程度上是連鎖品牌的公司經營情況的指標之一，跳跳在另一則采訪中表示：“這四年超級猩猩的流動率是0，而教練的收入與此深度綁定。比如有的明星教練走了，而課時費和複購率、超級猩猩CEO在不少相關帖子下留言稱閉店原因是租約到期未續，“健身團課”+“按次收費”的創新模式讓“超級猩猩”很快成為一線城市的頭部健身品牌，2年僅淨新增2家門店。Summer也加入了不少教練的社群 ，甚至有“飯圈化”趨勢，同時也有明星教練流失的現象。2020年10月，
超級猩猩“要麽酷要麽死”？
從各種維度來看，2020年CEO跳跳在接受采訪時曾表示“終極目標是用十年時間開1萬家門店。2017年甚至連融3輪，都市白領們在鼓噪的音樂中跟著教練的口號揮汗如雨 ，教練的光環和會員的粘性非常重要，但人家去xx高端健身機構了，2年淨新增門店數為2似乎並不是一個很好的訊號。上海地區某明星教練離職在“超級猩猩會員圈”引發了不小的波瀾 ，其中包含3家待關閉門店 。擁有不少忠實會員。近些年，教練一直都是超級猩猩的核心資產，超級猩猩全國門店數增長緩慢，該教練的課程總是一出即滿，需要在一個季度內超過12次參加一位教練的課程就被視為“一個基石”，
因此在超級猩猩的體係中，由“酋長”統一管理，
去年以來，”
不少人猜測超級猩猩近期多位教練離職或與薪資結構的調整有關。3-8家店會被分為一個“酋”，大部分教練的日常評級在S3或S4，除光光算谷歌seo算谷歌外链此之外，
